財務管理如何為企業創造價值

財務核算是企業管理的合規防線，也是對業務行為的資金使用的監督。財務人員通過對業務人員所提供的發票、合同等進行資金支付，這是財務監督的最后一道防線。財務人員一方面需要給業務人員提供培訓，要求業務人員提供合法合規的資金使用證據，另一方面，財務人員要對業務人員所提供的發票等的必要性進行審核，保證資金使用效率。財務人員要創造高效的財務流程，方便業務人員進行資金的使用。
財務分析是財務管理的工具，是業務部門工作的財務總結，是管理層進行決策的依據。

如何打造規范的財務管理體系，讓財務為企業創造價值

財務的目標是什么？財務的目標，是以客戶為中心，將業務循環中的信息進行提取、挖掘、加工、分析、展示，輸出內部控制報告和外部報告，支持企業的管理循環（含資金管理、預算管理、投資管理、風險管理、合規管理和稅務管理），進而支持企業的經營決策分析，為客戶創造價值。
財務在降低運行成本的同時，在實現企業價值最大化目標的驅使下，要求財務管理的組織架構能夠及時進行調整，整合資源，使財務人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業務中釋放出來，進而投入到企業的經營及戰略決策支持中去。即財務部門或者崗位設置就要圍繞財務的目標來設置，而不是因人設崗、因公司設崗。
世界級財務能力包括基礎架構、績效管理、運營管理、風險管理四個方面。當然這是逐步完善、不斷改進的價值財務管理模式，即公司層面控制管理的戰略財務，全價值鏈財務管理支持的業務財務，交易處理為主的財務共享服務，以及具有財務核心能力的專家團隊。